学院党委副书记院长述职报告

　　文章标题：学院党委副书记院长述职报告

　　学院党委副书记院长述职报告

　　根据自治区党委组织部和自治区党委高校工委的考核安排，现将自己一年来的思想、、学习等情况作如下汇报。

　　一、

　　一年来，，自觉进行党性修养。作为一名党员领导干部，能够认真学习、领会、贯彻党的路线、方针、政策，，自觉讲学习、、讲正气。，不断充实、完善自己。能够自觉维护学院党委的威信，自觉接受党委的领导，坚持党委领导下的校长负责制，坚持民主集中制，大事讲原则，小事讲风格。勇于承担任务和承受压力，积极推进各项，中任劳任怨，从不推诿扯皮。能够正确处理国家、集体、个人三者之间的利益关系，坚持国家、集体利益高于一切。能够做到清正廉洁，正确行使党和人民赋予的权利，自觉抵制各种不正之风。能够自觉树立大局意识、全局意识、责任意识，对、对事业有强烈的责任感和使命感。

　　二、方面

　　根据学院党委的分工，我主持学院行政全面，同时分管后勤管理处、后勤集团、人事处、财务处。一年来，自己在学院党委的正确领导下，依靠党委一班人的集体智慧和力量，团结带领广大干部职工开拓进取，改革创新，积极推进各项，圆满地完成了年初确定的各项目标。

　　（一）研究制定学院十一•五发展规划

　　今年是十一五开局之年，未来五年学院何去何从，是摆在党委一班人面前的头等大事，从年初开始，学院着手研究制定十一五发展规划，明确提出了学院的办学定位、发展战略、十大目标等，经过广泛征求各方意见，，成为学院今后一个时期发展的基本纲领。

　　（二）教学、科研的中心地位进一步巩固

　　在全院范围内进一步营造重视教学、科研的良好氛围。通过召开首届科研会议和第二届教学会议，以及出台一系列教学、科研的奖励政策，使教学和科研受到更加广泛关注和重视，教学质量得到进一步提升，科研立项和科研成果数量明显增加，层次继续提升。自治区级品牌专业评选又传来喜讯，继学前教育专业之后俄语专业榜上有名。自治区级精品课程实现零的突破，有3门课程被评为自治区级精品课程，院级优秀课程总量已增加到37门。学科专业建设、课程建设、师资队伍建设、实验室建设、实习基地建设都有新进展。

　　（三）学生管理继续上台阶

　　学生管理方面首次推行了导师制，进一步加强了对学生学习指导和帮助，召开了学风建设研讨会，出台了一系列有助于良好学风形成的规章制度，学生的学习积极性和精神面貌有了较大改变。联通新势力奖学金的设立开创了企业在我院设立专业奖学金的先河。学生助学贷款取得实质性进展。

　　（四）办学条件得到进一步改善

　　经学院党委研究决定，2006年实施了新一轮基本建设，两栋学生公寓相继交付使用，图书馆二期工程即将竣工，科技实验大楼破土动工，地基已完成，艺术楼演播厅、图书馆新馆大厅装修工程全面启动，污水入网工程、水、暖管道改造工程顺利完工，餐饮中心成功回收，两次购置教学仪器设备达到1100万元，图书馆新馆设备和图书采购将投入1000万元，上述基本建设总资金投入超过1亿元，从而使学院的整体办学条件得到进一步改善，办学实力进一步增强。

　　（五）对外交往日益频繁

　　2006年学院多次派代表团赴俄参加国际学术研讨会，并在我院成功举办中俄国际学术研讨会，我院与俄方师生艺术团互访盛况空前，产生较大的国际影响，接待俄、蒙、美、日等国代表团，进一步扩大了对外交流与合作，培养本科生项目进展顺利，学生人数有较大增长，学院提出的“合作办学工程”取得了实质性进展。

　　（六）内部管理得到进一步加强

　　明确提出“人本、和谐、自强、至善”的理念。坚持“三重一大”集体研究决策，提高了决策的科学性，基本建设和大型采购采取招投标，小型购置实施集体采买，进一步堵塞了管理上的漏洞，提高了办事的透明度。进一步完善了各项管理规章制度，加强对各项的管理，使管理进一步走向科学化、制度化、规范化的轨道。

　　（七）财务后勤管理继续深化改革

　　加强预算管理，加大财务支出的监审力度，继续推进校务公开。积极探索和实施财政资金国库集中支付制度。规范各类收费行为，严格执行各类收费公示制度。进一步理顺了后勤管理处和后勤集团的业务关系，狠抓后勤服务系统的作风建设、队伍建设，后勤系统服务意识、质量意识、效率意识得到提升。

　　三、存在的问题和不足

　　（一）理论学习需进一步加强

　　需要正确处理好学习与、业务学习和理论学习的关系，真正把理论学习落到实处。

　　（二）作风需进一步改进

　　工

　　作中存在急躁情绪，不太讲究的方式方法，有挫伤干部积极性的现象发生，同时深入实际调查研究和现场办公解决实际问题做得不够，需改正和加强。

　　（三）驾驭全局的能力需进一步提高

　　作为行政主要领导，还存在经验不足，中有时顾此失彼，统筹协调不够，统放不很自如等问题，需在今后中进一步磨练，尽快走向成熟。

　　（四）争取外缓需进一步突破

　　自力更生、艰苦创业是学院发展的宝贵经验，但在今后的中，千方百计争取外力支持和援助应作为一个重要发展战略，尤其是作为学院主要领导之一，应安排更多的时间去争取政策支持、资金支持，切实减轻学院发展的资金压力，营造学院发展的良好外部环境。

　　（五）财务管理权限需进一步下放，财务管理中间环节过多，影响了效率，财务管理的校系两级管理急需向前推进。

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　　（三）驾驭全局的能力需进一步提高

　　作为行政主要领导，还存在经验不足，中有时顾此失彼，统筹协调不够，统放不很自如等问题，需在今后中进一步磨练，尽快走向成熟。

　　（四）争取外缓需进一步突破

　　自力更生、艰苦创业是学院发展的宝贵经验，但在今后的中，千方百计争取外力支持和援助应作为一个重要发展战略，尤其是作为学院主要领导之一，应安排更多的时间去争取政策支持、资金支持，切实减轻学院发展的资金压力，营造学院发展的良好外部环境。

　　（五）财务管理权限需进一步下放，财务管理中间环节过多，影响了效率，财务管理的校系两级管理急需向前推进。

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